巡回による問題点の発見

担当の定期的な訪問による巡回監査を行い、経営者に現状報告します。
報告については、今期の業績予測や資金繰り予測、納税予定などになります。将来の法人の方向性や事業の引き継ぎ方法など長期的な展望について経営者の相談をお受けしたり、情報提供を行います。

経理の合理化指導

会計ソフトの使用方法や経理をいかに合理的に行うかお手伝いします。クラウド会計の導入やインボイス制度についても指導します。

社労士ら外部専門家との連携

税務会計だけでなく、労務人事などのご相談についてもお受けします。他の専門家との連携やご紹介をさせて頂きます。

融資を申し込むにしても漠然とした計画では金融機関は動いてくれません。経営計画書を作成することによって、事業内容を明確にし必要な説得力のある資金計画を作成して調達の支援をします。

オペレーティングリース、役員退職金、設備投資、不要資産の売却等により損金計上を通じて株価を下げる方法を検討します。また持ち株会社、HD（ホールディングス）などを設立し間接保有する方法も提案します。